这些问题绝对不是个例,现在的市场竞争越来越激烈,一线研发团队身上的压力也越来越大,下面就让我们来说说当下最流行的一种项目解决方案:

  1月6日,极客学院迎来了2018年的第一次“在职名企工程师每周六独家私授一线经验”活动,活动至今已开办五期,极客学院人工智能大数据学院本期邀请了某知名集团研发总经理罗涛,为大家做了以《敏捷开发特训,为踏进世界名企开路》为主题的分享。

  活动一开始,罗老师就强调了敏捷的管理方式:自组织自管理。并且在和学员的互动过程中,时刻加深学员对这一概念的理解记忆。

  根据学员提出来的问题,引出当前敏捷开发的两个最流行的流派:Scrum和看板。

  通过看板的来历——丰田公司精益生产领域发明的生产管理系统,引出精益生产的概念。

  非常完善舒适的开发流程,就像瀑布一样流动着推进,所以这种叫瀑布式开发。运维阶段以后也就意味着要找客户,做市场营销,扩大规模。

  这种开发模式非常稳定,万博2.0手机一般程序开发完善的电商类项目半年内就可以交付。化过流程并且由优秀工程师组成的团队,甚至可以2-3个月内完成第一版商城的上线。

  可是有心的人就能发现,当前的市场已经变了,互联网行业中别说半年,三个月前的和三个月后的世界都不一样。三个月前我们还在为“阿尔法狗”心潮澎湃,可是三个月后的今天,全社会都在大谈人工智能。

  不仅互联网行业,我们买车都是去4S店预定,然后等待。在等待的这一个过程中,汽车生产厂开始根据需求(个性化定制要求)准备零件,开始流水化生产组装,最终提交给客户验收,先生产好再由销售去挨家挨户推销的模式已经越来越少。

  不知道大家有没有注意到车间里的大屏幕,这就是车间生产的“看板”。当看板里某个流程变红的时候就意味着逾期

  根据团队成员的能力来限制“Work in progress(在制品)”数量

  而所有的看板上的任务认领、排期都是团队成员自管理自组织形式,所以也是团队成员的共识结果。每一个成员对排期和任务安排负直接责任,这样也会让团队项目开发的责任更加公平公开。

  把工作细分成细小、实在的交付成果,交排人员负责需求清单以及跟据重要性排优先级别,由团队估算每个项目相对工量。

  把整个开发时间分成固定时长的短迭代(通常1~4星期),在每个迭代后演示新增可发布功能。

  主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,万博2.0手机指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

  主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

  主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

  嗯,据罗老师说,如果一个团队全面开启了精益的模式,并且成功了,那么老板就会对原来不够精益的产品经理说:“衷心感谢你一直以来对公司的付出!”

  那么Scrum和看板本身的区别在哪里呢?好像都是对需求的拆分和成员的自组织自管理~

  当大家知道敏捷是什么,大致如何实现以后,罗老师给大家从市场的角度,分析了几次互联网重大事件对社会的影响。引导我们学员去思考,改变用户的“习惯”非常重要!

  到底说什么的概率最高呢~大家可以踊跃留言✌️罗老师给出的这个答案会在点赞最高的回复下面公布~

  最后阶段,罗老师和我们极客学院线下的学员以及外部学员一起在一个比较轻松的环境下,针对个人成长、敏捷的实施细节案例、企业规划、世界级企业等进行分析和经验传授。

  希望我们极客学院人工智能大数据学员的同学们,通过这种对产品管理和研发的理解提升,真正成为具有产品思维的有更高潜力的“美好程序员”。

  闷头做项目,辛苦开发完以后对方最可能说的话会是什么呢~~大家踊跃留言哦~~返回搜狐,查看更多