以网站、手机报、微博等为代表新媒体的快速发展,一方面对传统媒体产生冲击;另一方面丰富和延伸着传统媒体的功能,使企业文化建设的手段和形式更多样、更丰富、更受欢迎,对企业文化的建设产生了更多、更大、更直接的影响。正面的影响主要是:企业文化的载体更加丰富,形式更加灵活,传播更加有效,特别是对年轻一代影响力的加大,这对于企业文化的继承、创新、发展,更好地适应时代、适应市场、适应企业发展的需要都有极大的好处,特别是新媒体的互动性,可以更多、更好地集思广益,充分发挥群众的参与性。在丰富文化建设的内容和形式的同时,使文化建设与时俱进、不断创新、充满活力。但是,新媒体的开放性、互动性可不可控性,又使得传播的内容过于多元化,出现不同的声音,甚至杂声、噪声,对企业文化建设产生不良的影响。多元的文化需要多元的传媒,企业的文化建设也需要新媒体的丰富和滋养,新媒体和新文化是一对互相影响、互相促进、互相提升的“兄弟”。

  打造企业品牌,树立企业的良好形象是企业文化建设的重要任务,新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段,对于传播企业文化发挥着越来越重要的作用,已经成为企业品牌和形象宣传的重要窗口。人们可以透过企业网站、手机报、微博等载体,了解企业的各方面信息,发表自己的看法,提出自己的建议,和管理者一起充实、完善、丰富企业文化,一起擦亮展示企业品牌和形象的窗口。

  核心价值观是企业的灵魂,是企业文化的内核。新媒体承担着沟通企业与社会、产品与市场、管理者与职工、职工与职工之间的桥梁,这座桥梁不是单向传播,而是双向交流、沟通互动的。这样能够更好地交流意见、取得共识,实现核心价值观对人的影响和人对核心价值观的践行、丰富和提升,通过这座桥梁,企业的价值和员工的价值达成统一,共同提高,企业的文化建设随着核心价值观的潜移默化而得到升华。

  企业管理理念是企业文化建设的重要支撑,管理理念其实也是一种文化观念,我们只有通过不断的努力,使企业的管理理念、管理方法不断地融入企业文化,才能让企业的管理理念得到认可,使企业文化落到实处,得到提升。新媒体正是实现两者交融提升的通道,而且是一条高速、高效的通道。新媒体的灵活、多样、快速等特点,可以把抽象的理念变得具体,把理性的理念变得感性,把刻板的理念变得生动,从而通过媒体的传播,使得管理理念更好地被职工认可和接受,在实际工作中贯彻落实,使理念得到提高,升华为企业文化的一部分。

  再好的企业文化,也离不开职工的参与、实践和建设。高质量的企业文化取决于高素质的职工队伍。因此,提升职工文化素质是建设企业文化的必然要求,也是关键环节。新媒体是提升职工文化素质的很好的平台。通过这个平台,职工可以获得海量的信息,可以学到各方面的知识,可以和最好的老师交流互动,可以自由地发表自己的见解、提出自己的建议、万博2.0手机,交流自己的心得,而且新媒体方便实用,可以随时随地自由学习、交流,可以对学习交流的情况进行实时监测,使得学习变得简单、简洁和简便。

  把推进传统媒体和新兴媒体融合发展作为一项战略任务、万博2.0手机重大工程,实现传统媒体与新媒体间的优势互补,联合互动,这是做好新时期企业宣传思想工作的重要任务。在具体操作上,报纸、厂刊、电视应紧密合作,发挥各自优势,增加彼此互动性、做强专版化、深度报道。推进微博、微信、QQ 群、手机报等新媒体的尝试和推广,形成对公司目前报纸、电视、内网为主的宣传网络的有益补充。报纸建立网站,不能单纯地把报纸的新闻照搬到网上,而应该统揽全局,依靠报纸成熟的采编队伍,重新统筹安排各自的新闻发布渠道,把记者采写的消息稿件第一时间发布在网站上。可以借助新媒体,及时掌握最新、最全面的信息,通过以微信、手机报、通勤车载广播和食堂广播等形式发布信息,主动、快速、生动地给员工传输积极、健康的思想和观念,实现传统媒体宣传和门户网站多媒体间的协调配合,全方位引导,形成最佳合力。

  目前,企业使用较多的新媒体平台主要有企业门户网站、企业手机报、企业微博、企业贴吧等,门户网站是新媒体平台的基础,也是连接报纸、杂志、广播、电视等传统媒体和新媒体的平台,是企业文化建设的重要阵地。对于企业文化建设来说,要在利用好传统媒体形成的读者群、阅读气氛和认知度的基础上,搭建好网络平台,通过网络平台的集纳和链接功能,对上共享传统媒体的资源,对下延伸新媒体功能,开发手机媒体、企业微博等,使之成为吸引职工,交流信息,听取民意,引导舆论的新途径。这里要特别强调重视和使用好微博这一新兴媒体,由于微博的发展,媒体进入了全新的时代,信息的发布者从媒体机构和专业媒体人变成了普通人,从小众发布大众传播变为大众发布大众传播。在微博时代,一个人就是一个媒体,一句话可能变成一件大事,一件事可能会变成一个事件。对企业来说,微博的一个声音,可能引起不可挽回的影响,所以,企业要重视和发挥微博的作用,使其成为企业文化建设的助推器、放大器,以小博大,扬长避短。

  建立议政平台,信息公开,使员工参政有平台。最大限度让员工参与企业改革方案的制定和实施,通过局域网、新媒体应用等设立通报专栏,将重大问题提交员工讨论;将企业年度工作目标和长远规划、改革发展的重要举措、职代会提案落实情况、厂务公开的重大事项等向员工公示并征求意见。拓宽沟通渠道,广开言路,使员工诉求有平台。开通厂务公开、思想动态和反馈等网络沟通平台,不同群体的各种利益诉求,可以通过线上表达,便于管理者及时了解掌握,积极解决员工合理诉求,维护员工利益,使容易激化的问题在萌芽状态得到妥善处理。

  市场经济形势下,企业要快速发展,做强做大,企业文化建设一定要加强,与时俱进、不断创新是企业文化建设的灵魂,所以我们要充分认识、深入挖掘、科学运用新媒体对于企业文化的影响力、推动力,搭好新媒体的“舞台”,唱好文化建设的“大戏”!